Finansijski direktor Evrolige: Šampionu 2.400.000 evra, timovi dobijaju isto novca kao u Ligi šampiona

Nastavio je.
"U oblasti sponzorstava i komercijalnih partnerstava, liga je sprovela promišljenu promenu strategije. Umesto da poveća broj partnera, smanjila ih je za 45%, dok je postigla 60% rast komercijalnih prihoda u dva takmičarska ciklusa. Ovo odražava prelaz na snažniji globalni brend model, koji zamenjuje prethodnu globalno-lokalnu hibridnu strukturu. Ponovnom evaluacijom komercijalnih resursa i fokusiranjem na premium partnerstva, liga je poboljšala i kvalitet partnerstava i ukupnu efikasnost prihoda. Na kraju, želim da pojasnim da prihod od sezonskih ulaznica, kao i pojedinačnih (dnevnih) ulaznica, predstavlja prihod koji direktno eksploatišu sami klubovi. Naša uloga kao lige je da obezbedimo što više prilika za timove kako bi maksimalno iskoristili mogućnosti za generisanje prihoda".

Posebna tema bila je publika, odnosno gledanost.
"Prisustvo publike na utakmicama Evrolige povećano je za 21% tokom poslednje tri sezone, a ovaj rast je podstaknut formatom lige i značajnim ulaganjima u infrastrukturu. Nove ili renovirane dvorane, poput onih u Minhenu, Villeurbanu, Istanbulu (Efes), Atini (Panatinaikos), Parizu i Valensiji, kao i predstojeći projekti poput onog Pireju ovog leta, značajno su poboljšali iskustvo za navijače. Ova kombinacija atraktivnog sportskog proizvoda i modernih objekata pretvorila se u 85% povećanja prihoda od utakmica koji generišu klubovi tokom poslednje tri sezone, što pokazuje kako strukturalni razvoj lige direktno podržava komercijalni rast samih timova".

🔥🔥🔥

Častimo čitaoce Mozzart Sporta sa 2.000 dinara!

🔥🔥🔥

Ipak, pored navijača u dvorani, podjednako je važan i onaj koji meč prati preko malih ekrana.
"Digitalni ekosistem postao je jedan od ključnih stubova rasta lige i ima centralnu ulogu u našem strateškom planu. Pre nekoliko meseci, pojačali smo ovaj angažman dovođenjem bivšeg izvršnog direktora Amazona koji će voditi inovacije i globalnu evoluciju digitalnih platformi Evrolige, sa posebnim fokusom na jačanje poslovnih kapaciteta lige. Naša vizija je da nastavimo sa širenjem uspešnih proizvoda koje već imamo. Na primer, naša platforma za streaming, 'EuroLeague TV', postigla je rekordnu brojku pretplatnika prošle sezone, sa porastom od 32%. Istovremeno, 'EuroLeague Fantasy' je dostigla 310.000 korisnika, što predstavlja porast od 67%. Ovi brojevi potvrđuju i snagu naše digitalne baze navijača".

Bilo je priče i o većim platama igračama u odnosu na neke prethodne godine.
"Kada govorimo o platama igrača, moramo posmatrati celokupni ekosistem. Povećanje plata je održivo sve dok prihodi klubova, a time i prihodi lige, nastavljaju da rastu brže od plata, što je bio slučaj u poslednjim sezonama. Kroz ovaj mehanizam, ukupna ulaganja u plate igrača direktno su povezana sa kolektivnim prihodima koje klubovi generišu. Jednostavno rečeno: što više klubovi zarađuju, to više mogu održivo ulagati u igrače. Na primer, nedavno smo objavili prosečne definisane prihode licenciranih klubova za sezonu 2026/27, koji uključuju prihode od utakmica, komercijalne prihode i druge izvore prihoda tokom trosezonskog ciklusa, i ovaj pokazatelj je porastao za 14% u odnosu na prethodnu sezonu. Ovaj porast potvrđuje da sistem funkcioniše".

Nagradni fond.
"Nakon pandemije, akcionari su odlučili da pređu sa sistema raspodele po broju pobeda na sistem zasnovan na konačnom plasmanu, jer to pruža veću finansijsku sigurnost klubovima. Za ovogodišnji Fajnal for, raspodela sportskog fonda je sledeća: 2.400.000 evra za šampiona, 2.100.000 evra za finalistu. 1.800.000 miliona evra za trećeplasirani tim i 1.500.000 za četvrtog. Međutim, važno je pojasniti da ovaj fond predstavlja samo 25% ukupne raspodele prema klubovima. Preostalih 75%, tzv. 'market pool', raspodeljuje se na osnovu kriterijuma koji se odnose na poslovne aktivnosti. Ovaj model osigurava da se sportski učinak nagrađuje, dok istovremeno prepoznaje komercijalni doprinos klubova ekosistemu lige".

Da li i koliko Evroliga može da napreduje?
"Imamo ambiciozne ciljeve za naredni period. Naša strategija rasta zasniva se na četiri stuba: strateškoj ekspanziji na nova tržišta i tržišta zapadne Evrope, kontinuiranoj evoluciji modela takmičenja, jačanju našeg digitalnog ekosistema i stvaranju novih intelektualnih svojstava i događaja. Liga je rapidno rasla poslednjih godina i imamo nameru da zadržimo ovaj pravac, ostajući fleksibilni i prilagodljivi u stalno promenljivom sportskom i medijskom okruženju".

KLADI SE NA POENE, SKOKOVE I ASISTENCIJE NBA IGRAČA

Ima i onih koji kažu da Evroliga ne ide u pravom smeru i da stagnira.
"Verujemo da je napredak koji je postignut do sada veoma dobar, ali ono što dolazi je još bolje. Još uvek postoji mnogo prostora za rast i na to se fokusiramo. Kao što sam spomenuo ranije, prihodi klubova rastu brže od osnovnih troškova, što je dobar pokazatelj. Moramo da nastavimo da maksimizujemo i ojačavamo taj rast. U svakom slučaju, želeo bih da pružim neki kontekst u vezi sa trenutnom situacijom: timovi koji su akcionari Evrolige trenutno dobijaju u proseku 11% svog ukupnog budžeta od raspodele prihoda lige, a naša projekcija je da će ovaj procenat porasti za 1,5%-2% ove sezone".

Uporedio je to sa fudbalom.
"Ako uporedimo ovo sa iznosima koje klubovi koji učestvuju u Ligi šampiona dobijaju, a koja se smatra široko priznatim merilom komercijalne izvrsnosti u Evropi, procenat je vrlo sličan. Ovim želim da naglasim da, iako imamo značajan potencijal za rast, trenutna situacija je razlog za optimizam", podvukao je finansijski direktor Evrolige Ćavi Poiljada.