.jpg.webp.webp.webp.webp.webp.webp)
Novi plan Evrolige: Stalne licence i šansa da se Partizan Mozzart Bet i Crvena zvezda dugoročno obezbede
Vreme čitanja: 3min | uto. 03.03.26. | 18:34
Bilo je priče i o NBA Evropi, kao i o razviju timova unutar elitnog takmičenja
Poremtila je NBA Evropa dominaciju Evrolige na Starom kontinentu i naterala je na promene. To je, u suštini, dobra stvar, jer promene i jesu bile potrebne. Na mnogim nivoima.
Da ne ulazimo sada u temu koja je najsvežija, a to je dostupnost igrača u FIBA kvalifikacinom prozorima. Pored toga, finansijski i organizacioni model Evrolige je daleko od idealnog.
Izabrane vesti
S toga, danas se sastao Upravni odbor deoničara Evrolige kako bi razgovarao o strategiji i inicijativi da se ubrza dugoročni rast i popravi globalna pozcija Evrolige. Upravni odbor je podržao osnovne temelje poslovnog plana koji se fokusira na postepeno povećanje vrednosti lige, modernizaciju infrastrukture i implementaciju trogodišnje strategije za unapređenje i širenje organizacije.
Bord je dao zeleno svetlo za razvoj trogodišnjeg strateškog poslovnog plana koji ima za cilj maksimizaciju kako kolektivne vrednosti lige, tako i pojedinačne vrednosti klubova. Plan teži da podigne kolektivnu vrednost Evrolige na 2.500.000.000 evra u naredne tri sezone.
Ključne stavke plana uključuju evaluaciju uvođenja stalnih licenci (tzv. "franšiza") i proširenje broja licenci kako bi se obezbedila stabilnost i kontinuitet; izvođenje organizacione transformacije zasnovane na digitalnom napretku, direktnom pristupu ka "potrošačima", odnosno gledaocima Evrolige i geografskom širenju; i strukturna poboljšanja dizajnirana za optimizaciju upravljanja, operativne stalabilnosti i komercijalnih performansi.
Posebno je zanimljiva ideja o stalnim franšizama i proširenju broja licenci. Očigledno Evroliga želi da zadrži sve velikane evropkse košarke kod sebe, a nije nemoguće da se u pričiu za te licence umešaju i Partizan Mozzart Bet i Crvena zvezda.
Paralelno, akcionari su se saglasili da istraže kako da prikupe 1.500.000.000 evra kako bi podržali ove strateške inicijative rasta, uz dodatnih 1.000.000.000 evra koje će biti usmerene ka modernizaciji evroligaških dvorana širom Evrope.
Ova investicija bi ojačala infrastrukturne standarde, unapredila doživljaj navijača na utakmicama i otvorila nove dugoročne izvore prihoda. Kroz ove akcije, Evroliga želi da potvrdi da je lider u evropskoj košarci, kao i da je posvećena da pruži gledaocima najbolji mogući model takmičenja.
Kako stoji u saopštenju Evrolige, dalji detalji u vezi sa rokovima implementacije i operativnim smernicama biće saopšteni u odgovarajuće vreme.
🔥🔥🔥
Častimo čitaoce Mozzart Sporta sa 2.000 dinara!
🔥🔥🔥
Takođe, na sastanku je razmatran i projekat NBA Evropa. Izvršni direktor Evrolige Ćus Bueno obavestio je Upravni odbor o nedavnim konstruktivnim diskusijama koje su vođene sa višim izvršnim direktorima NBA u vezi sa potencijalnom saradnjom.
Upravni odbor je ponovo potvrdio svoju otvorenost za strateškim partnerstvom, kako na nivou lige, tako i na nivou pojedinačnih klubova. Izvršni menadžment lige nastaviće dijalog sa NBA, kako bi se procenile sve potencijalne strateške mogućnosti.
Upravni odbor je takođe dobio nove informacije o rastu lige i klubova. Na nivou lige, menadžment je potvrdio projekciju rasta prihoda od 9% na godišnjem nivou, uz odgovarajući porast od 18% u vidu količine novca koji će biti raspodeljen među klubovima.
Na nivou klubova, tržišni prihodi su porasli za 40% tokom poslednje tri sezone, podstaknuti porastom prihoda od utakmica od 85% i povećanjem komercijalnih prihoda od 30%. Ovi rezultati naglašavaju jačanje finansijskih temelja ekosistema Evrolige i potvrđuju strateški pravac kojim se krenulo pre nekoliko godina.
Ovaj strateški plan odražava jasnu ambiciju Evrolige da bude predvdodnik nove ere evropske košarke, da bude inovativnija i globalno relevantnija uz očuvanje integriteta i slogana Evrolige da je svaka utakmica važna.
tagovi
Obaveštavaj me
Evroliga



.jpg.webp)
.jpg.webp.webp.webp.webp.webp.webp)


.jpg.webp)
.jpg.webp)
.jpg.webp)





