Šta je to NBA Evropa? Evroliga je loš model poslovanja, navijači i igrači pate

Mali broj rukovodilaca u Evroligi govori ovako direktno o komercijalnoj prirodi moderne košarke. Pariz, lociran u jednom od najvećih svetskih komercijalnih centara, podržan snažnim investitorima i sa jasnim razumevanjem tržišnog položaja, oduvek je razmišljao dugoročno. Strategija nije samo da se igra da bi se igralo, već je cilj da se Pariz istakne kao globalno košarkaško preduzeće. Tu tema NBA Evrope postaje neizbežna, pošto oni baš i to traže. Mesecima evropski košarkaški ekosistem bruji o spekulacijama o planovima NBA lige. Klubovi, lige, emiteri i agenti slušaju iste razgovore. Jedino što detalji ostaju nejasni. Kan, međutim, vidi korist u svemu tome.
"Mislim da je, kao što sam mnogo puta rekao, dolazak NBA u evropsku košarku samo pozitivan. Reći ću opet, to može da bude samo pozitivno. Ali, nemam nikakve detalje i čak je i NBA rekao da, dok se ne formulišu detalji, teško je reći išta više. Osim da je to NBA i da bi njihov dolazak u Evropu bio ogromna stvar".

Najraniji datum pokretanja lige koji se pominje je 2027, ali čak i to zvuči veoma ambiciozno.
"Kao neko ko je gotovo ceo život u košarci, teško mi je da zamislim sav posao koji bi morao da se obavi da bi se do tada pokrenulo nešto uspešno. Nisam uključen u proces, ali znate koliko je teško. Mnogo toga još mora da se definiše. Evo nas usred sezone, a detalji su i dalje daleko od gotovih".

Još niko ne zna kako će NBA Evropa uopšte izgledati.
"Prvo morate da mi kažete šta je vaša NBA Evropa. Šta je to? Ko je unutra? Koliko utakmica? Koji je format? Kakva je struktura upravljanja? Kakav je 'seleri kep'? Pitate me da gledam u nešto što je još daleko na horizontu. Ima dima na horizontu, nešto se dešava. Nešto će se desiti, na ovaj ili onaj način. A mislim da je prvobitni katalizator bila činjenica da licence Evrolige ističu 30. juna".

Povezanost između isteka licenci i intenziviranja razgovora o ulozi NBA lige nije prošla nezapaženo. Motiejunas je javno izjavio da je Evroliga otvorena za saradnju, ali da mora zaštititi svoj model, dok je Jefimov naglasio potrebu za stabilnošću i jasnijim upravljanjem. Barselona je oprezna, Real Madrid podeljen između unutrašnjih prioriteta, a promena u razmišljanju vlasnika Asvela dodatno je sve zakuvala. Što se Pariza tiče, oni nisu akcionari Evrolige.
"Možete da okrenete stvar. Možda je trenutno veoma privlačno biti ono što se naziva slobodan agent. Ne mislim da možemo da odgovorimo na ve to. Sve je još veoma daleko. Mnogo je neizvesnosti. S jedne strane uzbudljivo je jer osećate da nešto može da se desi. S druge, nemam uvid da vam kažem šta će se desiti. Mislim da ni Evroliga ni NBA ne znaju šta će se desiti".

Skorašnje izjave Bodiroge i Motiejunasa o dugoročnom upravljanju, komercijalnom jedinstvu i potrebi modernizacije takmičenja čine pozadinu ove sezone. Pariz, tek u drugoj evroligaškoj sezoni, još nije deo političkog jezgra lige. Ipak, prvi čovek kluba daje širu, strukturnu kritiku koja se tiče svih nivoa sporta.
"Za Pariz je ovo tek druga sezona u Evroligi. Kvalitet lige je neosporan. Intenzitet tržišta je sjajan. Ali, uz to dolazi priznanje da evropska košarka, ne samo Evroliga, nije uspela da razvije poslovni model u skladu sa proizvodom koji nudi. Evropska košarka mora da razvije koherentan sistem. Trenutno nije koherentan. Na primer, navijači ne bi trebalo da plaćaju dve različite pretplate da bi gledali evropsku košarku. I nije zdravo za igrače. Raspored je pretežak za njihova tela. Pate. Originalni raspored je bio da igramo protiv Olimpijakosa u petak, pa u nedelju, pa u ponedeljak putujemo u Dubai i igramo. To nije dobro".

Domaće lige ostaju zarobljene između tradicije i modernih zahteva.
"Nemaju privlačnost Evrolige. To je svuda tako. ACB je fantastična, ali toliko intenzivna da je takođe teška za igrače. Previše je utakmica. To nije zdravo".

Ti Džej Šorts, Mikel Jantunen i Tajson Vord napustili su tim tokom leta.
"Naši najbolji igrači prošle sezone su dugo bili zajedno. Bili su u fazi karijere kada su želeli da probaju nešto novo, i to razumem. Jedan ili više njih možda se vrate jednog dana, ne ove sezone, ali nekada. Mislim da smo uradili dobar posao u identifikovanju igrača koji mogu da nam pomognu".

Održava dobre odnose sa bivšim igračima.
"Lepo sam razgovarao sa Šortsom pre neku noć na našoj utakmici. Bila je to emotivna noć za njega. Ali, to je sport. Timovi ne ostaju zauvek zajedno. Los Anđeles Lejkersi su imali Šeka i Kobija, a Šek je otišao. To je priroda sporta".

Zadržali su Nadira Hifija.
"Ne mislim da je Nadir želeo da ode. A mogu reći sigurno, kada igrač želi da ostane, a klub želi da ga zadrži, to treba da se desi. I desilo se. Jasno je da je ove sezone Nadir napravio iskorak".

U Francuskoj moraju da se javno objavljuju budžeti. Pariz, sa svojom neobičnom organizacionom strukturom, primer je zašto ti brojevi daju nepotpunu sliku. Na plate igrača ide oko 5.500.000 evra.
"Ne slažem se sa konceptom jer nema konteksta. Imamo 55 ljudi koji rade za nas na poslovnoj strani, od kojih je 38 stalno zaposlenih. Kladim se da smo među liderima, ako ne i lider, u poslovnim zaposlenima. Naš budžet je objavljen kao 22.880.000 evra. Neto plate igrača čine manje od 25% tog iznosa. Dakle, ta cifra je zavaravajuća. Ljudi misle da sav novac trošimo na igrače, ne, mi trošimo na infrastrukturu. Verovatno smo drugi najniži u ligi. Jedini ispod nas prošle godine bila je Alba. ASVEL je bio ispred nas. Prošle sezone smo imali drugi najmanji budžet i dalje smo drugi najniži, iako je budžet porastao za 50%. To je zbog istraživanja, skautinga i podataka. Nadam se da donosimo efikasne ekonomske odluke o igračima", jasan je Kan.